科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。前提它以物在场所的科学定置为前提。目的以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理中的 “ 定置 ” 不是一般意义上字面理解的  “ 把物品固定地放置”，它的特定含义是 :  根据生产活动的目的，        考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。
        人、物、场所三者之间的关系　
        1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有 5个，即原材料、机械、工作者、 操作方法定置管理法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。   ⑴、人与物的结合方式 。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
       ⑵、与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态， 即A、B、C三种状态。A、状态是物与人处于有效结合状态，  物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态，  也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态； C状态是物与现场生产活动无关， 也可说是多余物。
       2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
       ⑴、定置。定置与随意放置不同， 定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
      ⑵、场所的三种状态，即，状态， 状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施等符合人的生理状况与生产需要，达到安全生产的要求。状态是改善状态。场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态"是需要彻底改造状态。场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
        ⑶、场所的划分。  在生产过程中，                                             根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
       ①、固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现人、物、场所一体化。此种定置方法适用于对象物在物流运动中进行周期性重复运动，即物品用后回归原地，仍固定在场所某特定位置。
      ②、自由位置：即是物品在一定范围内自由放置， 并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。    这种方法应用于物流系统中不回归、不重复的对象物。可提高场所的利用率。
       3、 人、物、场所与信息的关系。 生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态,   而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
       ⑴、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
       ⑵、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。
       定置管理的内容定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
       工厂区域定包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
       现场区域定置包括毛坏区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。
       现场中可移动物定置包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）。开展定置管理的步骤。
       人与物的结合，需要有四个信息媒介物：
       第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，
       第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
      第三个信息媒介物是场所标志， 它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。
      第四个信息媒介物是现货标示， 它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示， 标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。
        1、定置图设计
       定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图绘制的原则有：
       ①现场中的所有物均应绘制在图上；
       ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则。
       ③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图 
          上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
       ④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注， 并均在 
          图上加以说明；
       ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的
         变化而进行修改        
        1、信息媒介设计
        信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。设计符号应简明、形象、美观。
       定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
        定置实施包括以下三个步骤：
        1.清除与生产无关之物
        生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
       2.按定置图实施定置
       各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
       3.放置标准信息铭牌
       放置标准信息铭牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
       定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
        定置管理的检查与考核一般分为两种情况：
       一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，  定置管理更为重要。